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　　“4.4億，超出那麼多，公司又持續虧損，這是為什麼？現在廣州塔經營困難是什麼？該如何解決？”在專題詢問會上，廣州市人大常委會副主任吳樹堅抓住廣州塔的問題，連連向市城投集團“發炮”。（9月26日《南方都市報》）
　　一個新項目剛開始經營的時候，發生虧損不足為奇，但廣州塔“小蠻腰”2010年就開始經營，如今交出的答卷卻是持續虧損，而且是巨虧，這就應該多問幾個為什麼了。吳副主任的“為什麼”之外，還有許多問題需要答案。
　　一個投資項目，投資額應該嚴格按照預算實施，可是這個“小蠻腰”的投資，“建設後期沒有嚴格控制裝修和機電工程的規模、材料標準和工期”，一下子就超支4.4億元，真夠大氣的！難道人們不應該知道，為什麼沒有嚴格控制？這能叫企業行為嗎？這難道不是建設過程中的“必修課”麽？怎麼就變成了“免修課”了？真正的原因到底是什麼？是否應該有人為此擔責？
　　投資超預算4.4億元其實不是全部，由此又滋生了建設管理費支出超2652.54萬元，兩項一加，離5億元也就不遠了，如果是私人企業，可能發生這樣的事嗎？既然成本遠遠超出預算，虧損的增加以及投資回收期的延長也就水到渠成，只是虧損的原因，則是“因實際游客人數遠遠少於預期。”這當然是可以成立的理由，既然游客人數遠遠少於預期，如何賺錢？那不是巧婦難為無米之炊嗎？
　　可人們又要關心另外一個問題了：當初預測的每天9662位游客是如何預測出來的？的確，套用相關的預測公式，游客是可以精確到個位數的，可在真正的預測中，人們是不會如此死板地套用公式的，類似的預測只能是得出大概數，能精確到如此個位數的，往往只有那些“半仙”與“大師”，真不知當初的可行性論證到底是怎麼做出來的？如此精確的預測數字是不是有“半仙”或“大師”的一分功勞？同時，“小蠻腰”的投資支出中，花了冤枉錢的還有建設好之後又很快“降高”14.2米、為超預算“貢獻”的1666萬元。那麼一個世人矚目，全國第一的建築，竟然剛剛建好就再花錢“降高”，這樣的決策，如果說是典型的“拍腦袋工程”，難道冤枉嗎？在空管部門的評估意見尚未出來前，為什麼要急如星火地趕著動工？真用得著那麼著急嗎？
　　從市場調查到預測，再到決策與執行，原本有一套非常嚴格的程序與規範，這一切原來都只是傳說？問題是因“亂套”而造成的如此巨額損失，如今應該將其習慣性地作為“學費”，由納稅人埋單，還是應該由責任人負責？這才是如今人們最關心的問題。
　　文/陳家沛
　　
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